Misja i strategia ASP

Misja i strategia Uczelni

Misja Uczelni
Akademia Sztuk Pięknych w Gdańsku jest publiczną uczelnią artystyczną, której misję określa zarówno odpowiedzialność za indywidualny rozwój powierzonych jej talentów młodych adeptów sztuki, jak i świadomość współtworzenia przyszłości polskiej kultury, jej materialnych świadectw, a także systemu wartości składających się na naszą tożsamość narodową i jej związki z kulturą europejską czy uniwersalną. Idea edukacji artystycznej powinna wiązać kształcenie umiejętności i zdobywanie kompetencji właściwych poszczególnym dyscyplinom sztuki z wyzwalaniem kreatywności młodych artystów i ich orientacją w tradycji i dziedzictwie kultury, niezależnie od przyjmowanych przez nich postaw i stanowisk światopoglądowych .

Strategia Uczelni
Strategia Rozwoju Akademii Sztuk Pięknych w Gdańsku na lata 2016-2024 została opracowana przez Rektora ASP w Gdańsku i uchwalona przez Senat ASP w Gdańsku Uchwałą nr 7/2017 z dnia 8 marca 2017 r. w brzmieniu stanowiącym załącznik nr 1 do niniejszej uchwały na podstawie:

• art. 66 ust. 1a. Ustawy z dnia 27 lipca 2005 r. Prawo o szkolnictwie wyższym (tj. Dz. U. z 2016 r., poz. 1842 ze zm.) w brzmieniu: Rektor opracowuje i realizuje strategię rozwoju uczelni, uchwalaną przez organ kolegialny uczelni wskazany w statucie. Uchwała może określić środki na wdrażanie tej strategii, w tym pochodzące z funduszu rozwoju uczelni,
• § 33 ust. 1 pkt 2. Statutu Akademii Sztuk Pięknych w Gdańsku, przyjętego Uchwałą nr 29/2015 Senatu Akademii Sztuk Pięknych w Gdańsku z dnia 30 czerwca 2015 r. z późniejszymi zmianami w brzmieniu: Do kompetencji Senatu Uczelni należy uchwalanie opracowanej przez Rektora strategii rozwoju Uczelni.

Wstęp
W trakcie budowania systemu strategicznego Uczelni były brane pod uwagę następujące czynniki:

• misja i polityka działania Uczelni,
• dbałość o sformułowanie przejrzystych i czytelnych zasad – w celu stworzenia spójnego systemu rozwoju Uczelni,
• wsparcie obszarów stanowiących rangę Uczelni i współtworzących jej historię od ponad siedemdziesięciu lat (przede wszystkim ludzie –„wczoraj, dziś, jutro” – tworzą historię Uczelni),
• troska o obszar kształcenia Uczelni, tzn. troska o studentów, których obecność jest warunkiem jej funkcjonowania i których aktywność stymuluje proces kształcenia,
• podniesienie rangi jednostek organizacyjnych oraz roli komórek administracyjnych wspomagających funkcjonowanie środowiska akademickiego – dziedzictwo, jak i przyszłość, których należy strzec wspólnymi siłami,
• szacunek dla demokracji, wolnościowego myślenia – podstawowych czynników wzmacniających solidarność i kreatywność, bez których trudno o zrównoważony rozwój społeczno-kulturowy,
• zarządzanie uczelnią jako skomplikowany proces angażujący wszystkich zatrudnionych w niej ludzi, niezależnie od funkcji, jaką pełnią,
• akty prawne (Ustawa, obowiązujące rozporządzenia ministra właściwego ds. szkolnictwa wyższego oraz kultury i dziedzictwa narodowego, wewnętrzne akty prawne Uczelni m.in. uchwały, zarządzania, regulaminy).

Ponadto, istotnym wsparciem podczas pracy, były przedstawione zapisy wydziałowych koncepcji rozwoju jednostek organizacyjnych ASP w Gdańsku.
Na podstawie § 36 Statutu ASP w Gdańsku na mocy Uchwały Senatu z dnia 28 września 2016 r. w sprawie powołania stałych komisji senackich na kadencję 2016-2020 i określenie zakresu ich działania została powołana Komisja Senacka ds. Rozwoju. Zadaniem Komisji jest opracowywanie i opiniowanie planów rozwoju Uczelni w zakresie jej zadań strategicznych i struktury oraz innych spraw zleconych przez Senat lub Rektora. Dnia 2 marca 2017 r. Komisja Senacka ds. Rozwoju jednogłośnie przyjęła dokument Strategii Rozwoju Uczelni z pozytywną rekomendacją dla Senatu Akademii Sztuk Pięknych w Gdańsku. Następnie dnia 8 marca 2017 r. Senat ASP w Gdańsku uchwalił Strategię Rozwoju Akademii Sztuk Pięknych w Gdańsku na lata 2016-2024.

Cele strategiczne

1. Głównymi celami zawartymi w Strategii Rozwoju Akademii Sztuk Pięknych w Gdańsku są :
   Zrównoważony rozwój Uczelni w obszarach edukacyjnym, kulturalnym i gospodarczym
   Jednym z głównych celów Akademii Sztuk Pięknych w Gdańsku jest symetryczny rozwój dwóch równoległych, historycznie uwiarygodnionych obszarów kształcenia – sztuki i twórczego projektowania – które wyróżniają ją na tle innych ośrodków akademickich o podobnym profilu w kraju i za granicą. „Sztuka / Design / Kultura” to hasło w pełni ukazujące kapitał marki ASP w Gdańsku, a jednocześnie podkreślające potrzebę zachowania równowagi pomiędzy wspomnianymi powyżej głównymi obszarami kształcenia. (…) czytaj dalej
2. Sukcesywny wzrost jakości kształcenia
   Naczelną zasadą ASP w Gdańsku powinno być podnoszenie jakości kształcenia dzięki integracji jednostek organizacyjnych oraz uwzględnianiu współczesnej dynamicznej rzeczywistości i brzegowych uwarunkowań politycznych. Ścisłe powiązanie dydaktyki z działalnością badawczą przyczynia się do poprawy jakości kształcenia i stanowi wymóg studiów o profilu ogólnoakademickim, a w dalszej perspektywie ma zapewnić nabycie przez studentów profesjonalnej wiedzy, umiejętności i kompetencji społecznych. (…) czytaj dalej
3. Rozwój działalności naukowo-badawczej i skuteczne zarządzanie własnością intelektualną
   W kolejnych latach wysiłki wszystkich jednostek organizacyjnych powinny skupiać się na osiąganiu możliwe najwyższego poziomu wyników prac, projektów badawczych oraz badań naukowych, dbając tym samym o dobre relacje ze środowiskami biznesowymi oraz instytucjami kultury i opiniotwórczymi jednostkami administracji państwowej i samorządowej. Istotne będzie rozwijanie potencjału ideowego wszystkich kierunków kształcenia, który uzupełni i znacząco wesprze tworzenie zespołów interdyscyplinarnych i multidyscyplinarnych, rozwijających myśl naukowo-badawczą. (…) czytaj dalej
4. Optymalne wykorzystywanie zasobów Uczelni
   Jednym z kluczowych celów Akademii Sztuk Pięknych w Gdańsku w kolejnych latach jest zapewnienie satysfakcjonującego poziomu dostępu do dodatkowych środków finansowych. Do jego osiągnięcia należy dążyć poprzez odpowiedzialnie prowadzoną politykę zarządzania majątkiem nieruchomości oraz tworzenie mechanizmów pozwalających na komercjalizację efektów pracy jednostek organizacyjnych. Bardzo ważnym czynnikiem wspierającym ich aktywność będzie właściwe dostosowanie operacyjnych zasad działania administracji ASP w Gdańsku. (…) czytaj dalej
5. Rozwój i umacnianie pozytywnego wizerunku Uczelni
   Warunkiem koniecznym rozpoznawalności ASP w Gdańsku jest jej stała obecność na wiodących festiwalach, wystawach i prezentacjach sztuk plastycznych, konferencjach, targach designu, konkursach i przeglądach z obszaru projektowania architektonicznego oraz graficznego w Polsce i na świecie. (…) czytaj dalej